Performance­verbesserung

BMC unterstützte unter anderem die Neugestaltung des Operating Models und der strategischen Positionierung von BMG.

Projekt

Ziel des Projekts war eine Performanceverbesserung für das Musikunternehmen BMG. Es wurden die strategische Positionierung und das Operating Model von BMG validiert, um potenzielle Effizienzhebel herzuleiten und gegebenenfalls eine strategische Neuausrichtung des Unternehmens zu initiieren.

Vorgehensweise

BMC hat gemeinsam mit der BMG-Strategie und dem BMG-Controlling ein Transformationsteam gebildet. Kernaufgaben waren, funktionsübergreifend agile Pilotprojekte einzurichten und Effizienzpotenziale in den Kernbereichen des Unternehmens zu identifizieren: Marktpositionierung, Deal Performance, Organizational Health und Prozesseffizienz.

Ergebnis

Projektergebnis waren eine neue Datengrundlage zur Deal-Performance-Messung und ein neues Operating Model. Dieses war die Grundlage für verbesserte Teamstrukturen und Prozesse. Darüber hinaus wurden zahlreiche Effizienzmaßnahmen in allen Unternehmensbereichen identifiziert.