Dasmachtuns

beson­ders

Unser Beratungsansatz ist nicht nur auf Bertelsmann zugeschnitten. Wir wollen den Konzern und seinen Management-Nachwuchs fit für die Zukunft machen.

Unsere Vision und USPs

Als interne Managementberatung von Bertelsmann wollen wir die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens nachhaltig und positiv beeinflussen. Unsere Teams unterstützen den Bertelsmann-Vorstand und das Top-Management der Geschäftsbereiche mit analytischer Expertise und tiefgreifendem Wissen über den Konzern.

Wissensver­mittler

Wir sorgen dafür, dass das in strategischen Projekten generierte Wissen auch in Zukunft in der Organisation verfügbar bleibt.

Steuerungs­tool

Wir helfen den Geschäfts­bereichen, Beratungsprojekte zu steuern, und verringern so die Abhängigkeit von externen Beratern.

Kosten­sparer

Wir reduzieren die Kosten für externe Berater, indem wir die Zusammenarbeit optimieren oder externe Teams gänzlich ersetzen.

Talent­entwickler

Wir bieten den perfekten Einstieg für Management-Talente und einen individuellen Entwicklungspfad im Konzern.

Was wir anders machen als andere Beratungen

Impact statt Gewinnmaximierung

BMC ist zwar ein Profit Center im Konzern, hat aber nicht die Absicht, Gewinne auf Kosten der operativen Einheiten zu maximieren. Stattdessen nehmen wir uns die Zeit und die inhaltliche Freiheit, uns auf analytische Tiefe und Qualität zu konzentrieren und Projekte so lange zu begleiten, bis ein positiver Impact im Sinne des Konzerns sichergestellt ist.

Insider in Europas größtem Medienkonzern

Als Bertelsmann-internes Team haben wir einen schnelleren Zugang zu den Teams vor Ort in den Divisionen, da wir die Geschäfte nicht erst kennenlernen müssen und auf ein bereits etabliertes Netzwerk zugreifen können. Auch nach Beendigung der Projekte bleiben wir als Ansprechpartner erhalten und können Folgeprojekte auch Jahre später auf Basis von bereits erarbeitetem Detailwissen und Vertrauen unkompliziert zum Erfolg bringen.

„BMC ermöglicht es mir, kontinuierlich zu lernen und mich beruflich weiterzuentwickeln, bei gleichzeitig guter Work-Life-Balance mit ausreichend Zeit für meine Hobbys. Außerdem haben wir ein fantastisches Team, und ich verbringe gerne Zeit mit meinen Kollegen.”

Sarah Born, Project Manager

Interessiert an einer Karriere bei BMC?

Du passt zu uns, wenn …

… du neben hervorragenden akademischen Leistungen und ersten Praxiserfahrungen folgende Fähigkeiten mitbringst:

Analytische Fähigkeiten – Du kannst komplexe Daten und Informationen analysieren und daraus Handlungsempfehlungen ableiten.

Problemlösungsfähigkeit – Du hast Spaß daran, effektive Lösungen für herausfordernde Situationen und Probleme zu finden.

Kreatives Denken – Du entwickelst gerne innovative Ansätze und Konzepte, bringst deine Ideen ein und denkst „outside the box“.

Unternehmergeist – Du bringst Unternehmertum und die intrinsische Motivation mit, Bertelsmann jeden Tag etwas besser zu machen.

Teamspirit – Du bist bereit, konstruktiv und kooperativ im Team zu arbeiten, um unsere gemeinsamen Projektziele zu erreichen.

Kommunikationsfähigkeit – Du kannst Ideen und Fakten klar, präzise und überzeugend vermitteln – sowohl mündlich als auch schriftlich.

Das klingt nach dir?
Dann schau jetzt auf unserer Karriereseite vorbei!

Performance­verbesserung

BMC unterstützte unter anderem die Neugestaltung des Operating Models und der strategischen Positionierung von BMG.

Projekt

Ziel des Projekts war eine Performanceverbesserung für das Musikunternehmen BMG. Es wurden die strategische Positionierung und das Operating Model von BMG validiert, um potenzielle Effizienzhebel herzuleiten und gegebenenfalls eine strategische Neuausrichtung des Unternehmens zu initiieren.

Vorgehensweise

BMC hat gemeinsam mit der BMG-Strategie und dem BMG-Controlling ein Transformationsteam gebildet. Kernaufgaben waren, funktionsübergreifend agile Pilotprojekte einzurichten und Effizienzpotenziale in den Kernbereichen des Unternehmens zu identifizieren: Marktpositionierung, Deal Performance, Organizational Health und Prozesseffizienz.

Ergebnis

Projektergebnis waren eine neue Datengrundlage zur Deal-Performance-Messung und ein neues Operating Model. Dieses war die Grundlage für verbesserte Teamstrukturen und Prozesse. Darüber hinaus wurden zahlreiche Effizienzmaßnahmen in allen Unternehmensbereichen identifiziert.